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公司发展企划书(共)

发布时间:2020-11-13 影响了:

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篇一:公司发展计划书 公司发展计划书

公司名称:艺峰文化传媒有限公司 现经营范围:动漫创意与制作,艺术品销售、文化产业管理 经营理念:以质量求生存,在生存中求发展 经营方针:坚持客户至上的原则,以创新开辟道路,做到人无我有,人有我优,走新型 发展道路

新型发展道路:新型发展道路即创新型公司发展道路,步骤大体分三步走:

确定公司的经营范围,拓展自己业务范围内所有业务,做到经营范围一站式(经营 范围)

在经营范围内做到自己产品的创新性,做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色)

在行内范围中,做到自己产品的质量和售后服务工作(售后) 经营范围确定:就公司发展形式来看,现第一步就是确立公司的一站式经营服务,确定 后的经营服务如下 :

装饰:以工装为主,在没有工装业务的情况下做家装,包括装修、装饰设计 广告:以户外 广告安装为主,印刷类为辅,包括广告策划等 艺术品:现以诗画为主,主销工装,高档场所 和家庭装饰等

公司管理:公司主要管理在于人员管理,第一是公司上层人员管理,第二即各部门人员 管理 就人员管理而言,分两种性质的管理:一是规章制度的管理,二是分工做事的管理。所 有各部门人员的管理归属于各部门领导管理,所有上层领导归属于总经理管理,总经理需对企 业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展,管理的标准统依据公司管理制 度。

业务发展 a 类 装饰:装饰业务现是公司主要经营业务,装饰业务风险大回报大业务难。

 装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景,就公司状况而言,初期分以下步骤走:

明确公司装饰业务的主次范围:在现起一年内,以家装、小型工装(店面)装修、 工装设计为主,如遇大型工装装修业务,公司人员必须商讨后再做决定

业务开展方法:业务开展方法直接关系装饰业务的前景,关系重大,家装内业务可 通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做 业务,店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、 熟人介绍为主。

业务准备:准备好装饰内所需一切资料,准备案例,收集资料,招聘设计师,准备好各 种合同、报价、材料资料等,还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。

b类广告类业务:广告类业务范围多而复杂,首先根据自己的情况选择目前能做好的业 务,慢慢拓展自己的业务范围。目前而言,现一年内广告类业务发展如下:

业务主次:现以印刷类业务为主,以小业务的发展带动大业务的发展,了解广告策 划类工作,做低投资高回报类广告业务

业务开展以装饰类业务顺带为主,跑广告位和做宣传工作等

准备工作,了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料

c类艺术品销售:艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说,现已成为我公司见效 快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给

客户,这中间涉及到营销问题,营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的,就一年内的 发展情况公司现作出以下几点:

艺术品销售范围:漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、 室内外墙绘等

营销手段:联合各大店面做代销活动;做活动搞展览形式;靠业务员推销形式;网 上销售

组织一个队伍,研究和开发艺术品类型,要有一个强大的生产部门

做好营销前后的一切准备工作,涉及到:人员、生产、销售、宣传广告、报价、材 料购买、运车前、售后等一切资料

公司整体规划:公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在 2012 年内,公 司整体规划如下:

1 明确公司内的各个部门及部门职责,各部门作出相应的部门计划及目标

目标计划:以一年为期限,计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在 年内,以三个月为一季度,定下季度目标和规划,各部门至少定下一季度的目标和 计划,交由公司总经理定下一年的目标和计划

责任:各部门经理必须签下责任负责书,对自己写下的计划和目标负责,且要和各 部门个人写下规定,公司员工必须坚持公司员工规章制度,并做好分内的事,保证 不拖后腿,坚持责任到人原则

职位安排:根据公司的计划和目标拟出相应职位,依据职位来选人,公司人员职位很重 要。坚持一个原则,能胜者优先,不能做事或不能胜任的换人 公司以各部门为单位,统筹工作,以公司发展计划书为指导,认真做事,公司全体员工 以公司目标来衡量自己个人目标,以实现目标为目的,刻苦努力。

篇二:公司发展计划书范本

公司发展计划书范本

企业生存的关键是什么?

说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导 要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企 业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开 市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家 宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面 临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不 灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理 等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:

一、 制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 “物竞天择,适者生存”,市场不同 情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的 中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、 远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避 免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前 瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能 提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经 济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划,为公司

发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

二、 突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省 的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应 看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能 力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强 做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想: 1、借着公司园林绿化资

质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产 品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技 术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种 苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人 无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。

 随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅 小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意 的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主 要的经济增长亮点。

 2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟 时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 3、可利用原

始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时 准备在舟山购买 23 亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为 企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。

三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

 (一)实施人才战略,缓解 和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才 少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的 竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企 业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力 加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解 决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施,借才来

用 。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等 人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我 公司所用。满足我公司近期人才需求。

 2 )招贤纳才,网罗公司发展专业人才 。根据企业发 展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我 公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的 大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

 3 )立足岗位,加强培养 。在做 好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利 用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的 积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定 实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽 其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效 途径。

 对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才 需求。

 2、人才管理 1 )建立人才激励机制,使人能尽其才 。企业参与市场竞争,要生存,要 发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人, 政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们 营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充 分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计

献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖 励。使每个员工产生一种归属感和成就感 ,充分发挥

自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到 公司与员工在利益上的双赢。

 2)鼓励学习,不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完 善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的 各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3) 待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措

施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力 的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。

 通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺 乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务 精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人 才的健康成长。

 (二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置 和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变 化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出 经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:

1、 将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程

部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、 在有条件的地区设立办事处。

 4、 各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整 和加强。

 5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解 决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

 通过 以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主 变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管 理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

 (三)建章立制,实行公司规范化管理 公司 各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高 公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、根据杭州 市萧山区建设局( xx)109 号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件, 在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍

建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一 个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工 班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必 要保证。

 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建 *资质

的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工 产值 2.1 亿,无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年,要 在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

 (四) 树立品牌意识,加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的 宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。

 扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大 自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有 的******** 公司网站 ******** ,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内 容,提高网站的游览量,

篇三:企业发展计划书 企业发展计划书

、八—

前言

随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势, 21 世 纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、高生活质量的要求等优势,已成为名副其实的 “汽车世界”,中国也因此完全融入世界经济体系,成为世界经济体系中不可或缺的重要成 员。睿智汽车 4s 经销店正是在这一背景下,为适应世界潮流而组建的大型企业,着力打造国 际化加工产业平台,进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。

二连浩特市(简称二连)位于内蒙古自治区正北部,位于 208 国道起点和集二线终点,

与蒙古国扎门乌德市隔界相望,两市相距 9 公里,距蒙古国首都乌兰巴托 810 公里,辖区面积 4015平方公里,建城区面积 18平方公里,现有人口 10 万人,其中户籍人口 2.4万人。二连浩 特是我国与蒙古国接壤的唯一铁路、公路口岸,是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一。

 二连面对蒙古国、俄罗斯及东欧国际市场,与蒙古国边境线长 67.88 公里。是我国向北开放的

最前沿;是内蒙古自治区乃至我国重要的进出口物资集散地,是连接欧亚大陆最捷近的大陆 桥,交通十分便利被称为“欧亚大陆桥”。为发展边境贸易、加工贸易和服务贸易奠定了良好 的基础。

可以预见,在人们生活水平日益提高、中蒙友好发展汽车会逐渐走进千家万户、走进普 通老百姓的家里,我们的目标一定能顺利得以实现,为二连浩特市的经济社会协调发展做出我 们的贡献。

目录

第一章 公司基本情况

一、经营业务范围

二、职员构成状况

三、组织架构

四、发展战略

第二章 产品规模与市场潜力

一、主营产品介绍及市场规模与潜力

二、产品市场优势

三、国际化的营销网络

四、良好的地方关系与社会资源

第三章 产品制造与管理

一、管理体系与管理机制

第四章 发展计划

一、睿智汽车 4s 经销店首期建设投资与未来建设投资情况

二、未来投资资金用途

第五章 财务分析与风险控制

一、产品、产量、成本、利润空间分析

二、未来三年静态资金流量分析

三、风险控制

第一章 公司基本情况

公司名称:睿智汽车 4s 经销店(二连)

成立时间: 2009年 9月 25日

注册资本: 3000 万元人民币

注册地点:内蒙古二连浩特市工业区

公司性质:民营企业

法人代表:张志臣 本公司地处内蒙古二连浩特市工业区,二连浩特市(简称二连)位于内蒙古自治区正北 部,位于 208 国道起点和集二线终点,与蒙古国扎门乌德市隔界相望,两市相距 9公里,距蒙 古国首都乌兰巴托 810 公里,地理条件得天独厚,交通运输方便快捷,拥有占地面积达 500 亩

的生产加工产业园。

一、经营业务范围

(参考营业执照上的描述 ) 主营业务产品产值规模(金额:万元): (表格略 )常州铁道高等职业技术学校

二、职员构成状况

公司现有员工 6人,其中管理人员 6 人,管理人员中,大专及以上文化程度的有 6人,

占员工总数 100%。

三、组织架构 公司实行在总经理负责制,并按照现代企业集团管理规范的要求,实行所有权与经营权 分离的经营管理体制,努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如 下: (略)

四、发展战略

根据公司的总体发展目标,为把睿智汽车 4s 经销店真正打造成国际化加工 产业平台,共享国际产业分工与转移的丰硕成果,实现公司跳跃式发展,为此,我们制定和实 施了一系列企业发展战略。

1、实施以市场为导的国际产销联盟战略 根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产,在充分利用现有国际贸易经验和网络的 基础上,不断稳固和发展等产销战略联盟关系,充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易 经验,不断拓宽产品营销渠道,提高市场占有率。

 同时,我们还将利用未来研发生产的高 附加值产品拓展国内市场,并以足够的人力、物力关注国内市场的发展,但近期仍以蒙古市 场、欧洲市场为主,兼顾其他市场的有效拓展;远期将实施国际、国内并举的市场政策,争取 更大的发展空间。

2、实施不断创新的产品研发战略 随着国际化生产加工规模的日益扩大,传统加工产业的获利空间在不断萎缩,因此,不 断研究开发高科技和高附加值的新产品,采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发 展的重要支柱。

3、实施企业核心竞争力战略 企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础,是企业竞争力与竞争优势的集中表 现,是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在:

核心产品:通过产业化的生产加工体系的建立和实施,形成产量、质量、性能、技术含 量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。

核心技术:通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系,形成高水平的生产加工 工艺与高质量的产品质量保障技术,再配合以不断提升的产品创新与改进能力,打造其他竞争 者难以仿效的潜在优势。

核心文化:形成以人性为依归,以文化为载体,以优化管理为目标的企业核心价值体 系,不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识;追求企业经济效益与社会效益相统一 的责任型企业,提高企业的知名度和社会美誉度。

4、实施有效的人才战略

人是企业最关键、 最活跃的因素,是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性 的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础,也是最大限度利用其他资源的有效途径,实施有 效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此,我们将实施“以人为本”的完善的人才 使用、管理、 激励机制与措施,让更多、更好的人才愿意来、留得住,与企业共同成长。

第二章 产品规模与市场潜力

预计经过几年的发展,睿智汽车 4s 经销店会逐步走上规模化生产的轨道,产品产量与规 模逐年提升。

一、主营产品介绍及市场规模与潜力

1、小型轿车:(分析图略)

小型轿车市场 由于我国国情的特殊性,人民消费水平还不是很高,小型轿车由于价格低 等因素,在中国快速实现市场化,不久将成为中国的国民车。

2、商务用车:(分析图略)

国内首款酷越车奇瑞 v5 在深圳面世以来,引爆媒体对酷越车以及酷越生活的疯狂追捧

后,奇瑞汽车近日宣布,作为“飞跃 07”全年战略中产品系列的重要一环,奇瑞 v5 2.41舒适 版上市。加上即将浮出水面的奇瑞 v5 2.01手动版,奇瑞汽车旗下 v5系列2.41自动和2.01手动 两大主力阵营互相呼应,羽翼渐丰,正式引领“时尚全能商务轿车”市场新潮。

3、高级轿车:(分析图略) 我国是发展中国家,受能源和环保等条件的制约,中高级轿车不会也不应该成为私人消 费的主流。

 2004年,国产中高级轿车产销量已经出现负增长,说明这一市场空间有限,不能不 引起厂家商家的警醒。

二、 产品市场优势

1、 节能环保:(分析图略) (主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特 点)

2、 舒适安全: (主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势

和特点)

三、 国际化的营销网络 多年来,利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势,建立起了遍布欧美、澳洲、东

南亚、中东等 30 多个国家和地区的国际贸易网络,为我公司产品迅速走向市场,不断拓展国 际市场空间,提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础。 目前,公司正开始与数家国外大

型跨国公司接洽,开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略联盟关系,为我们拓展更广阔的 市场空间提供了良好的机会。

四、 良好的地方关系与社会资源 未来随着企业的进一步发展,将吸收更多的人员加盟公司。同时,我们积极响应中山市

政府的号召,自觉承担社会责任,积极参与各项公益活动,受到各级政府的好评。

第三章 产品制造与管理

公司成立以来,我们在睿智汽车 4s 经销店的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂 房建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过 40万元,初步形成了现代化的、 完整的汽车销售体系。

一、管理体系与管理机制

1、我们严格按照iso9001质量管理体系的要求,建立起完善的产品质量管理与

控制体系,制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段,使产品质量的保障与控制 更加容易和有效,确保产品质量的稳定与提高。我公司代理产品正式通过 iso9001 体系认证,

所有产品均获得 ul、tuv等标志认证。

2、建立了统一的资源配置与管理机制,对下属企业进行统一和规范化管理,实行统一的 企业 vi 形象和企业文化,统一的用工与管理制度,统一的薪酬与福利制度,统一的社区服务 体系等,强化了企业的凝聚力和向心力,管理效率不断提高。

3、 建立了统一的人事管理机构和产品研发机构,根据岗位的需要对外招聘管理人员、财 务人员、技术人员、销售人员和生产工人,并根据每个岗位的特点选择最合适的人员;制定和 实施严格的综合考核方案,实行岗位轮换制和末位淘汰制,充分运用各种激励机制强化员工管 理。同时,我们还与多所大学建立了直接关系,每年定向招生、定向培养和储备相关专业人 才,为企业的长远发展增强后劲。

4、 建立了统一的财务核算机构,通过财务结算中心加强产品成本核算机制,提高产品成 本核算的准确性和及时性,并实行统一对外融资,统一支付各种款项,统一清收各种货款的制 度,根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下达年度、季度和月度资金使用计划,并 随时进行调控,对闲余资金进行有效运营增值,最大限度减少资金占用,加快资金周转,不断 提高资金的使用效益,确保资本运营的良性循环。

5、 建立了统一的物流采购机构,统一对外采购,统一对外付款,将原来的零售采购变为 批发采购,对国际市场价格浮动较大的钢材等主要原材料采用期货、招标、集团采购等方式进 行,努力降低采购成本,确保每一个产品以最小的成本获得最大的效益。

6、建立了统一稽核、监察机构和制度,由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和 生产厂进行稽核、监察,加强内部管理,用制度去制约每一个人,避免道德风险和内部腐败现 象的发生。

7、建立了统一、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统,为产品生常州铁道高等职业技术学校产、营销、成 本控制、采购供应、资金运作,以及人财物的管理提供完全、适时、准 确的数据和信息,并通过实施先进的数据采集、录入、控制、管理等软件和规范运作,为企业 的科学高效、快捷准确的决策和管理提供依据,以适应瞬息万变的信息化时代的要求,避免重 大的管理和决策失误。

第四章 发展计划

根据公司着力打造现代化、国际化加工产业平台的发展目标,睿智汽车 4s 经销店的建设

与发展是我们全部发展规划中的首要目标。

根据公司的总体规划设计,未来整个睿智汽车 4s 经销店总占地面积 500 亩,即 333,333 平方米, 建筑占地 134,180平方米,容积率为 0.59,绿化率为 35%,园区总建筑面积为 220000 平方米,其中标准工业厂房 18栋,共 130000平方米,总装厂房 2 栋共 16,128平方米,员工宿 舍及生活配套设施 55,360平方米,员工餐厅 7,000 平方米,综合办公楼和研发中心 15,000平方

米,总投资达到约 4.9 亿元人民币。

一、睿智汽车 4s 经销店首期建设投资与未来建设投资情况(表格略)

二、未来投资资金用途

1、 建设扩大“睿智4s店”,扩大生产能力,改造/添置生产设备及先进的质量计量检测仪 器和设备;

2、 公司营运所需的流动资金 ,以扩大生产规模 ,开展物料大批量采购及成品安全库存、周 转、客户账期支持等;

3、 进一步加强市场推广、营销网络建设及售后服务体系建设;

4、添置产品辅助研发设计设备,开展新技术、新设备、新工艺的引用开发、储备,并加 大与国外产品研发合作伙伴的技术合作,争取开发更多适应市场需要的产品等;

5、开展招标及现金支付采购,大力降低直接材料采购成本。

有关合资合作、战略投资的具体方式与细节另行制定或商讨。

第五章 财务分析与风险控制

综上所述,我们的强势主要表现在:

1、拥有高技术人才,凝聚和培养了一支强有力的制造业管理团队;

2、拥有完备和成熟的汽车制造商的技术支持,为汽车销售事业奠定了坚实的基础;

弱势则主要是企业刚刚起步、没有成熟的管理经验,依赖性强,容易受到国际贸易保护 主义和客户流失的制约和影响。

但在全球化不断发展和国际加工产业大规模转移的今天,我们的机会总是大于挑战,而 且与我们建立了产销战略联盟关系的客户,都是当今世界级的大型跨国公司,具有经济实力 强、订单稳定、业务量大的特点。同时,作为世界经济主要推动力量的美国,近年来一直处于 稳定增长时期,消费能力和水平不断提高,加上烤炉等耐用消费品因转移到中国生产,产品成 本和市场销售价格大幅度降低后,购买群体和市场规模不断扩大,逐步走入中低收入家庭,这 无疑为我们创造了更大的商机和广阔的市场空间。从下述图表中更可清楚看出相关产品的市场 前景:(分析图略)

近年来,随着国内加工产业的深入发展,具有一定生产加工能力的企业不断涌现,但基 本上以中小企业为主,具有和我们同样规模的企业却并不多。跨国公司虽然不可能把所有的鸡 蛋放在一个篮子里,但也不可能找很多企业来分散加工一个订单,这不符合跨国公司的效益、 成本原则。由于临近蒙古他们的订单大、交货期短等因素,决定了他们只能选择规模大、品质 保证能力强、技术先进的企业进行合作。

一、主营产品成本、利润空间分析:(金额:人民币)(表格略) 说明:根据产品经营规模、货物成本、销售常规费用、管理费用及国家与地方税收法 规、标准、产品市场价格,并参考现行同类产品订单价格等因素估算产品经营成本、销售收入 与赢利空间。

二、未来五年静态资金流量分析:(万元人民币)(表格略) 说明:根据公司未来发展所需融资额度、借款偿还期限、计划流动资金使用情况、银行存贷利 率变化情况与现行政策等估算未来静态资金流量。

三、风险控制

在风险控制方面,我们认为,任何投资都存在风险,关键是对产生风险的各种因素是否 处于可控制的范围,从我国目前的政局和我公司所处的地理位置、社会环境分析,在一定时间 内尚不会有较大的政治风险和政策风险,也不会出现较大的自然灾害风险和战争风险。相反, 目前我国整体政治经济环境是有史以来最好的时期,整个社会处于和谐向上的阶段,特别是近 年来,国家和广东省放宽了融资渠道,加大力度扶持民营企业的发展,使我们在睿智汽车 4s 经销店的建设资金的筹措上得到了有力的保障。

其次,我们的所有产品都由国外大型跨国公司直接下单生产,信用证结算,一般情况下 不会产生产品积压而造成不可遇见的损失,这对于确保资金流的正常有效运营起到了非常关键 的作用。

产品和营销渠道的多元化,使我们完全规避了依赖单一产品、单一客户可能产生的季节 性与客户流失的风险,大大增强了我们的市场适应和反映能力。

 借助与国际大型跨国公司 建立产销战略联盟关系,充分利用和发挥跨国公司拥有全球营销网络与品牌的强大优势,避免 了我们自己去打拼市场投入大、见效慢,甚至有可能完全失败的风险。

借助与国外产品专业研发机构的紧密合作,不仅使我们生产的产品紧跟世界市场的需 要,而且用最少的投入获得产品的研发成果,完全避免了自我研发所带来的高投入与高风险。

可以相信,在公司全体股东、职员的共同努力下,在所有合作伙伴、战略投资者、金融 机构和各级政府部门的大力支持配合下,睿智汽车 4s 经销店将如雄鹰展翅,鹏程万里,创造

辉煌的未来

篇四:公司发展计划书 公司发展计划书

一、 公司项目简介及未来发展方向 山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业,目前公司主要生产销 售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城 市唐村镇,总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于 2013年 6 月初 1#车间正式开工投产,

生产透光式太阳能发电板。于 2013年 10月底完成 2#、3#、4#车间, 4个车间可容放 180套生 产流水线,实现年产 900 万平方米太阳能发电板。年产值约 32.4亿元,利润约 5.7亿元。有机 二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料,经过转化形成的高效有机肥料,可替代尿素、二胺、 复合肥,不仅可使农民节约成本,且在同等管理的条件下可增产 15%左右。秸秆煤是以农作物

秸秆为原料,经过煤化等专业技术压缩而成,成本低,热值几乎可以达到天然煤的热值。实用 性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国,而目前的农作物 秸秆在有效利用上仍旧比较单一,空白。其秸秆利用的未来前景非常可观,公司下一步应着重 发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。

二、 公司总体战略规划

(一)未来三年发展总目标 在公司领导和全体员工的共同努力下,争取在三年期满即可上市 , “做一流企业、创一流 品牌、供一流的产品和服务,是我们今后

长期发展的总目标!”

经营目标:

尽快完成公司总部的全面施工,使透光式太阳能发电板尽快投产,使其顺利进入市 场。同时,有机肥料和秸秆煤的生产如期进行,尽早推进它们的生产来适应市场的 需求。

稳定发展总部的同时,全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。

不断深化企业改革,初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。

建立稳定的客户群和产品销路,积极发展新客户,使公司产品推向全国化乃至国际 化。

招贤纳士,制定好公司各项管理制度,合理分工。全面培养适应公司发展的多面型 人才,打造和谐队伍!努力实现公司经济的快速稳定增长

(二)、总体战略: 突出主营项目,优化资源结构;强化管理素质,健全内部机制;吸纳培养人才,实施多 赢战略;夯实发展基础,提高盈利能力;塑造企业文化,增强核心竞争力和可持续发展能力!

为实现上述总体战略,应采取和实施以下竞争策略:

积极投产,严把质量关,打响进入市场第一枪

透光式太阳能板为公司进入市场接受考验的第一项目,其利润及其使用价值非常可观。

 也是公司的主营项目之一,现已与多个相关单 位达成产销意向,各相关部门应做好跟踪后续工作,确保建立稳定的产销关系。并建立初步良 好的销售关系网。

明确公司主营项目,规划好未来发展方向 公司着重项目在针对秸秆的开发利用上,目前已有 2 个项目研发成功,并取得专利,即 有机二氧化碳肥料和秸秆煤。我国为农业大国,秸秆作为当今最具开发潜力的新能源之一,其 前景非常可观。我国秸秆能源分布主要集中在东北区、蒙新区和华北区,公司初步规划范围主 要集中在华北区的山东。山东秸秆主要分布在德州、菏泽、聊城、潍坊、济宁、临沂和青岛, 在未来的 3 年内,使有机二氧化碳肥料和秸秆煤两个新兴产品全面推向市场,从生产到销售各 环节持续稳定运行,东北区的秸秆资源最为集中,人均占有量最高,我们应逐渐建立东北区的 销售网点,打通销售渠道,为日后进军东北区做好铺垫。

3.提高专业化运营管理,做好品牌战略 今后三年,公司所有产业和业务都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓 好,努力把公司现有的产业做实、做专、做强。逐年提高市场的占有率,为我公司品牌今后作 为全国该项市场的龙头打好坚实基础。在专业化分工和专业技能培训上决不能含糊,大力培养 专业技术人员和管理团队,使产品和服务价值链中的研发、制造、营销、服务都能创造出理想 的价值,从而增强企业的竞争力。赢得更多的市场份额,创造更高的效益。

具体管理规划:

明确公司内的各个部门及部门职责,各部门作出相应的部门计划o

及目标,

目标计划:O以一年为期限,各部门负责人定下全年的业务总目标,并具体做下季 度目标,以三个月为一季度,定下季度目标和规划,交由公司总经理审核定下一年 的目标和计划。各负责人必须对自己写下的目标负责,各部门间互相监督,坚持责 任到人的原则。

 3 根据公司的计划和目标拟出相应职位,依据职位来选人,公司人 o

员职位很重要。坚持一个原则,能胜者优先,不能做事或不能胜任的坚决换人。人才是 战略成败的关键,制度是战略实施的保证。

 4 公司目前正处于发展的初起阶段,营销策略尤为 重要。树立品牌O

意识,加强公司网站建设。我们必须做好常州铁道高等职业技术学校宣传,以给企业带来更多的商机和信息。也可 以采取办事处加经销制的渠道模式,选择公司潜在客户较集中的区域和公司预备发展的区域, 同时广招营销人才,注重人才的储备。

2013年 5月 12日

篇五:公司发展商业计划书

xx 公司发展商业计划书提纲

一、概述

二、 公司结构

三、 市场分析

四、 市场定位

五、 营销方案

六、管理方案

七、战略规划

八、财务预测

九、风险控制

十、融资规划

xx 年 xx 月 xx 日

一、概述:

二、公司结构

组织架构图

人员配置 由于公司正处于发展阶段,有很多人员配置问题暂时还不能完全配备完善。但是为了公 司能够拥有一个常州铁道高等职业技术学校完善的体制。且又避免了无形资源对公司照成的资金浪费。达到一个真正可持 续发展的方向;现配备人员如下:(注:总经理不算在其中)

(注:公司现有的人员按实际要求)

三、市场分析

市场概述

市场现状

竞争对手

客户心态

发展趋势

四、市场定位

风险投资

项目投资

国内不成规市场

理财规划

五、营销方案

网络推广

电话营销

连锁销售

会务营销

代客理财

激励套餐

渠道营销

六、

管理方案

1)

薪酬方案

2)

招聘管理

3)

晋升机制

4)

心态管理

5)

培训方案

6)

6s 管理

7) 奖罚机制

8) 人员管理

七、战略规划

一、企业核心价值观

二、企业经营理念

三、企业愿景

四、发展目标

五、战略储备

八、财务预测

财务分析

成本控制

2014 计划财务出入

九、风险控制

风险规避 十、融资规划 篇六:企业发展计划书 企业发展计划书

、八— 前言 目录 第一章 公司基本情况

一、经营业务范围

二、职员构成状况

三、最近三年基本财务状况

四、组织架构

五、发展战略 第二章 产品规模与市场潜力 一、 近三年生产加工设备投入与产能提升情况

二、 目前主营产品生产能力

三、主营产品介绍及市场规模与潜力

四、正在开发的产品及其市场规模与潜力

五、国际化的营销网络

六、产品研究与开发

七、良好的地方关系与社会资源 第三章 产品制造与管理 一、主要生产设备情况

二、管理体系与管理机制 第四章 发展计划与融资规模 二、融资规模

三、融资用途 第五章 财务分析与风险控制

一、产品、产量、成本、利润空间分析 二、未来三年静态资金流量分析

三、风险控制

第一章 公司基本情况

成立时间: 年 月 日

注册资本: 3000 万元人民币

注册地点:中山市 ** 镇沙港公路大丰工业区

公司性质:民营企业

法人代表:李 **

本公司地处中山市北郊的 ** 镇,毗邻京珠、中江高速公路、中山港等重要交通枢纽,地 理条件得天独厚,交通运输方便快捷,拥有占地面积达 500 亩的生产加工产业园。

一、经营业务范围

(参考营业执照上的描述 )

主营业务产品产值规模(金额:万元): (表格略 )常州铁道高等职业技术学校

二、职员构成状况

公 司现有员工 630人,其中管理人员 130 人,生产工人 500 人;管理人员中,大专文化 程度的有 63人,占员工总数 10%,大学本科(含双学士)以上的有 32 人,占员工总数 5%,

硕士学位以上的有 6 人,占员工总数 0.9%;各类专业技术人员(含中、 高级职称的工程师、

技师) 178 人,占员工总数 28%。(表格略)

四、最近三年基本财务状况(表格略)

五、组织架构 公司实行在股东会、监事会、董事会领导下的总裁负责制,并按照现代企业集团管理规 范的要求,实行所有权与经营权分离的经营管理体制,努力创建务实、高效、灵活的组织管理 体系。公司目前的组织架构如下:

(略)

六、发展战略

1、实施以市场为导的国际产销联盟战略

根 据市场和客户的需要规划产品的研发与生产,在充分利用现有国际贸易经验和网络的

基础上,不断稳固和发展( walmart、hun常州铁道高等职业技术学校tel、omega需要更新)等产销战略联盟关系,充分利 用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验,不断拓宽产品营销渠道,提高市场占有率。

同时,我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场,并以足够的人力、物 力关注国内市场的发展,但近期仍以欧美市场、澳洲市场为主,兼顾其他市场的有效拓展;远 期将实施国际、国内并举的市场政策,争取更大的发展空间。

2、 实施不断创新的产品研发战略 随着国际化生产加工规模的日益扩大,传统加工产业的获利空间在不断萎缩,因此,不

断研究开发高科技和高附加值的新产品,采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发 展的重要支柱。

公 司将以目前已开发生产的智能烤炉、高效节能洗碗机、潜水泵等产品为龙头, 通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系,不断开发 适应

市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、获利空间大的前沿产品,确保企 业强盛的生命力和可持续发展。

3、 实施企业核心竞争力战略 企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础,是企业竞争力与竞争优势的集中表

现,是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在:

核心产品:通过产业化的生产加工体系的建立和实施,形成产量、质量、性能、技术含 量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。

核心技术:通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系,形成高水平的生产加工 工艺与高质量的产品质量保障技术,再配合以不断提升的产品创新与改进能力,打造其他竞争 者难以仿效的潜在优势。

核心文化:形成以人性为依归,以文化为载体,以优化管理为目标的企业核心价值体 系,不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识;追求企业经济效益与社会效益相统一 的责任型企业,提高企业的知名度和社会美誉度。

4、实施有效的人才战略

人 是企业最关键、 最活跃的因素,是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性 的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础,也是最大限度利用其他资源的有效途径,实施有 效 的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此,我们将实施“以人为本”的完善的人 才使用、管理、 激励机制与措施,让更多、更好的人才愿意来、留得住,与企业共同成长。

第二章 产品规模与市场潜力

一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况(表格略)

二、目前主营产品生产能力(表格略)

三、主营产品介绍及市场规模与潜力

1、 烤炉:(分析图略)

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的优势和 特点)

2、 工业通风设备:(分析图略) (主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特 点)

3、 潜水泵:(分析图略)

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势 和特点)

4、 抽油烟机:(分析图略)

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势 和特点)

5、 货架:(分析图略)

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势 和特点)

四、正在开发的产品及其市场规模与潜力

1、 节能洗碗机:(分析图略)

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势 和特点)

2、 厕用环保分离器: (主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势 和特点)

五、国际化的营销网络

多 年来,我们通过烤炉、风扇等系列产常州铁道高等职业技术学校品与全球最大的连锁贸易商( walmart、 huntel 、

omege 需要更新)等建立起长期产销战略联盟关系,利用国 际跨国公司强大的营销网络与品牌 优势,建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等 30 多个国家和地区的国际贸易网络,为我 公司产品迅速走向市场,不断拓展国 际市场空间,提高产品的市场占有率奠定了牢固的基 础。

目前,公司正继续与数家国外大型跨国公司接洽,开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略 联盟关系,为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机会。

六、产品研究与开发

我们通过与国外 ****** 公司建立长期的战略合作关系,把产品研究与开发的核心部分放 在国外,紧跟世界市场的发展需要,使我们用最少的投入获得最前沿的产品研发成果。这样, 我们就 只要承担产品模具、生产工艺图、样板制作、产品性能检测、调试等辅助设计工作, 可以把主要的精力放在的工艺技术的革新与改进上,在不断提高生产加工工艺质 量、水平的 基础上,重点考虑生产加工的效率与节能降耗,以最大限度降低生产加工成本,提高单位产品 的利润空间,为我们打造现代化、国际化的加工产业平台, 吸引更多更好的合作伙伴创造了 充分和必要的有利条件。

七、良好的地方关系与社会资源 到目前为止,我们已为所在地区提供了 500 多个就业机会,未来随着企业的进一步发

展,将吸收更多的人员加盟公司。同时,我们积极响应中山市政府的号召,自觉承担社会责 任,积极参与各项公益活动,受到各级政府的好评。

第三章 产品制造与管理

一、主要生产设备情况:(金额:万元)(表格略) 二、管理体系与管理机制

1、 我们严格按照 iso9001 质量管理体系的要求,建立起完善的产品质量管理与控制体 系,制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段,使产品质量的 保障与控制更加 容易和有效,确保产品质量的稳定与提高。我公司于 年 月 日正式通过 *** iso9001 体系认 证,所有产品均获得 ul、tuv等标志认证。

2、建立了统一的资源配置与管理机制,对下属企业进行统一和规范化管理,实行统一的 企业 vi 形象和企业文化,统一的用工与管理制度,统一的薪酬与福利制度,统一的社区服务 体系等,强化了企业的凝聚力和向心力,管理效率不断提高。

3、建立了统一的人事管理机构和产品研发机构,根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人 员、技术人员、销售人员和生产工人,并根据每个岗位的特点选择最合 适的人员;制定和实

施严格的综合考核方案,实行岗位轮换制和末位淘汰制,充分运用各种激励机制强化员工管 理。同时,我们还与多所大学建立了直接关系,每年 定向招生、定向培养和储备相关专业人 才,为企业的长远发展增强后劲。

4、 建立了统一的财务核算机构,通过财务结算中心加强产品成本核算机 制,提高产品成 本核算的准确性和及时性,并实行统一对外融资,统一支付各种款项,统一清收各种货款的制 度,根据客户订单、资金规模、生产能力等基本条件下 达年度、季度和月度资金使用计划, 并随时进行调控,对闲余资金进行有效运营增值,最大限度减少资金占用,加快资金周转,不 断提高资金的使用效益,确保资本 运营的良性循环。

5、 建立了统一的物流采购机构,统一对外采购,统一对外付款,将原来的零售采购变为 批发采购,对国际市场价格浮动较大的钢材等主要原材料采用期货、招标、集团采购等方式进 行,努力降低采购成本,确保每一个产品以最小的成本获得最大的效益。

6、 下属各生产工厂严格按照公司生产订单组织生产,通过实施敏捷化即时生产方式,实 现中间产品零库存运作,并运用完善的电脑信息系统,随时调控生产过程的产品 产量与时间 进度,及时快捷地处理和解决生产过程中发生的各种问题与不协调现象,基本形成专业化、规 模化即时配套生产体系。

7、建立了统一稽核、监察机构和制度,由公司董事会和监事会对各副总裁、职能部门和 生产厂进行稽核、监察,加强内部管理,用制度去制约每一个人,避免道德风险和内部腐败现 象的发生。

8、 建立了统一、高效、快捷、适时、灵敏的资讯数据处理系统,为产品生常州铁道高等职业技术学校产、营销、成 本控制、采购供应、资金运作,以及人财物的管理提供完全、适时、准确的数据 和信息,并 通过实施先进的数据采集、录入、控制、管理等软件和规范运作,为企业的科学高效、快捷准 确的决策和管理提供依据,以适应瞬息万变的信息化时代的 要求,避免重大的管理和决策失 误。

第四章 发展计划与融资规模

二、融资规模

三、融资用途

2、公司营运所需的流动资金 ,以扩大生产规模 ,开展物料大批量采购及成品安全库存、周 转、客户账期支持等;

3、进一步加强市场推广、营销网络建设及售后服务体系建设;

4、添置产品辅助研发设计设备,开展新技术、新设备、新工艺的引用开发、储备,并加 大与国外产品研发合作伙伴的技术合作,争取开发更多适应市场需要的产品等;

5、开展招标及现金支付采购,大力降低直接材料采购成本。

 有关合资合作、战略投资的具体方式与细节另行制定或商讨。

第五章 财务分析与风险控制

综上所述,我们的强势主要表现在:

1、拥有 20 余年机电、五金加工制造经验,凝聚和培养了一支强有力的制造业管理团 队;

2、拥有完备和成熟的机电、五金加工制造技术,为生产加工高品质产品奠定了坚实的基

础;

3、拥有国际化的大型产业园,生产加工能力不断提升,发展空间大,为大批量、规模化 生产创造了良好的条件。

弱势则主要是没有自主研发、自主品牌的产品,依赖性强,容易受到国际贸易保护主义 和客户流失的制约和影响。

但 在全球化不断发展和国际加工产业大规模转移的今天,我们的机会总是大于 挑战,而且与我们建立了产销战略联盟关系的客户,都是当今世界级的大型跨国公司,具 有 经济实力强、订单稳定、业务量大的特点。同时,作为世界经济主要推动力量的美国,近年来 一直处于稳定增长时期,消费能力和水平不断提高,加上烤炉等耐用 消费品因转移到中国生 产,产品成本和市场销售价格大幅度降低后,购买群体和市场规模不断扩大,逐步走入中低收 入家庭,这无疑为我们创造了更大的商机和广阔 的市场空间。从下述图表中更可清楚看出相 关产品的市场前景:(分析图略)

近年来,随着国内加工产业的深入发展,具有一定生 产加工能力的企业不断涌现,但基 本上以中小企业为主,具有和我们同样规模的企业却并不多。跨国公司虽然不可能把所有的鸡 蛋放在一个篮子里,但也不可能找很 多企业来分散加工一个订单,这不符合跨国公司的效 益、成本原则。由于他们的订单大、品质要求高、交货期短等因素,决定了他们只能选择规模 大、品质保证能力 强、生产工艺、技术、设备成熟、先进的企业进行合作。

一、 未来五年主营产品产值预估:(表格略)

二、主营产品成本、利润空间分析:(金额:人

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